Kế hoạch kinh doanh đóng vai trò quan trọng không thể thiếu đối với công ty. Bởi nó quyết định đến chiến lược cũng như kết quả doanh nghiệp của bạn.
Thế nhưng không phải ai cũng biết cách lập kế hoạch kinh doanh sao cho bài bản và đầy đủ nhất để đem lại hiệu quả tối đa. Vì vậy, quý vị đừng vội bỏ qua thông tin được Vuiapp.vn tiết lộ ngay sau đây. Tin chắc những chia sẻ này không làm bạn lãng phí thời gian của mình.
Bước 1: Lên ý tưởng để lập kế hoạch kinh doanh
Ý tưởng giống như linh hồn khi bạn bắt đầu lập kế hoạch để kinh doanh. Cho nên đây được xem là nền tảng giúp quý vị thành công.
Lên ý tưởng để lập kế hoạch kinh doanh cho công ty
Chính vì thế, khi lập kế hoạch kinh doanh đầu tiên bạn cần xây dựng cho mình một ý tưởng thật thú vị. Đừng ngại nó viển vong, không ai đánh thuế giấc mơ điều quan trọng hơn hết là quý vị thực hiện như thế nào.
Do đó, khi bắt đầu viết kế hoạch chúng ta cần tìm một ý tưởng tiềm năm. Đặc biệt ít đụng với người khác, điều này quyết định đến 50% tỷ lệ thành công của bạn.
Bước 2: Đề ra mục tiêu và thành quả cần đạt được
Đương nhiên muốn vẽ ra con đường bạn cần có điểm đầu và cuối cùng. Những mục tiêu và thành quả là động lực để quý vị cố gắng.
Hơn nữa, đây cũng được xem như cái đích cho mọi ý tưởng của bạn. Liệt kê những mục tiêu giúp chúng ta tạo lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và chuẩn xác hơn rất nhiều.
Bước 3: Nghiên cứu cũng như phân tích thị trường
Trên thương trường là cuộc chiến khốc liệt giữa hàng nghìn kẻ đối đầu với nhau. Vậy nên nếu muốn vươn lên bạn cần hiểu rõ yếu tố môi trường xung quanh. Bước này cực kỳ quan trọng trong việc lập kế hoạch để kinh doanh quý vị cần nhớ.
Bạn cần hiểu về thị trường mình nhắm đến, khách hàng, đổi thủ và lĩnh vực kinh doanh. Khi đó, hãy trang bị cho mình những kiến thức đầy đủ nhất có thể.
Bước 4: Lập biểu đồ SWOT
Lúc này quý vị cần hiểu chính mình, hãy lập ra biểu đồ SWOT(điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức). Từ đó giúp bạn thống kê lại bản thân có thể mạnh gì để cạnh tranh, cần khắc phục và vượt qua những gì.
Lập biểu đồ SWOT để biết được điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức của bản thân
Khi đã hiểu rõ tiềm năng của mình xong sẽ có cách thiết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, chuẩn xác. Không xảy ra tình trạng bị sa lầy vào những kế hoạch bất khả thi.
Chẳng hạn điểm mạnh của bạn nằm ở nguồn hàng giá rẻ nhưng chất lượng chỉ đạt mức trung bình. Lúc này quý vị hãy lên kế hoạch bán hàng cần tập trung vào chiến lược giá thay vì chất. Như vậy mới có thể tận dụng được lợi thế cạnh tranh của bản thân.
Bước 5: Xác lập mô hình của tổ chức kinh doanh
Nếu bạn có một ý tưởng độc đáo và kế hoạch to lớn, liệu có làm được một mình không? Chắc chắn là không rồi, quý vị cần có người chung chí hướng và những nhân viên có chuyên môn khác nhau.
Hơn nữa, tránh không thể để mọi thứ loạn lên bạn cần tạo lập bản kế hoạch kinh doanh. Trong đó hệ thống phân chia rõ ràng, hợp lý và sự chi phối giữa bộ phận để mang đến hiệu quả tốt nhất. Lúc này quý vị hãy xác lập mô hình tổ chức kinh doanh của mình.
Bước 6: Lập kế hoạch Marketing
Bạn đừng quên quảng bá, truyền thông thương hiệu bước này có vẻ không liên quan. Thế nhưng, thực tế lại quan trọng và quyết định đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của quý vị.
Thực hiện Marketing khi lập kế hoạch kinh doanh
Ngay từ lúc khởi nghiệp bạn hãy thực hiện Marketing, chiến lược dài hơi và linh hoạt. Nhờ đó quý vị sẽ tiếp cận đến khách hàng cũng như mở rộng thị trường hơn. Đây cũng được xem là một trong những cách lập kế hoạch để kinh doanh hiệu quả và đơn giản.
Bước 7: Kế hoạch quản lý nhân sự
Việc kinh doanh của bạn sẽ mở rộng hơn, nhân viên ngày một tăng cao. Lúc này quý vị sẽ không quản lý trực tiếp được họ.
Vậy nên cần có một hệ thống chuyên môn giúp chúng ta lên kế hoạch quản lý, đào tạo. Cũng như hướng dẫn, phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Bước 8: Kế hoạch quản lý tài chính
Việc quản lý đồng tiên trong một doanh nghiệp là điều cực kỳ quan trọng. Nếu bạn không biết phân bổ hợp lý có thể lãi không bù nổi lỗi.
Bạn nên biết lập kế hoạch quản lý tài chính cho doanh nghiệp
Cần những khoản phí nào, khi nào chỉ ra, lúc nào cần thu vào,…. Tất cả những câu hỏi đó nên đưa vào một bản kế hoạch cụ thể, chi tiết.
Bước 9: Kế hoạch thực hiện triển khai
Sau khi đã lập được bản kế hoạch kinh doanh chi tiết, bây giờ là lúc bạn vạch ra kế hoạch triển khai từng bước.
Quý vị cần bảo đảm mọi thứ đều theo chuẩn quỹ đạo mà bản thân đã vạch ra. Trường hợp có gì thay đổi hãy dự trù để tránh mọi thúc không bị rối tung lên.
Hy vọng với những chia sẻ trên đây giúp bạn biết được cách thiết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả với 9 bước. Ngoài ra nếu quý vị còn thắc mắc gì hãy bình luận bên dưới để Vuiapp.vn hỗ trợ nhanh chóng.
