Talent Acquisition là gì?, thuật ngữ này dịch sang tiếng Việt mang nghĩa "thu hút nhân tài". Đây chính là một trong những động lực quan trọng dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Sau đây, hãy cùng Vuiapp.vn khám phá tất tần tật về khái niệm mới mẻ này cũng như cách vận dụng Talent Acquisition hiệu quả bạn nhé!
Talent Acquisition là gì?
Talent Acquisition gồm các quá trình liên tục để xác định, xây dựng mối quan hệ, tuyển lựa ứng viên. Mục đích nhằm tìm ra nhóm nhân sự có tài năng, đảm bảo nguồn lực chất lượng cho công ty.
Talent Acquisition là thuật ngữ nước ngoài, mang nghĩa Thu hút nhân tài
So với tuyển dụng, khái niệm Thu hút nhân tài mang tính chiến lược hơn. Phạm trù này không chỉ lấp đầy vị trí hiện tại, thậm chí đảm bảo nhân sự trong tương lai.
Nhằm thực hiện việc trên, phương pháp còn kết hợp nhiều yếu tố khác đi kèm. Trong đó cụ thể gồm:
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, nơi làm việc uy tín.
- Tạo dựng mối quan hệ cộng đồng ứng viên.
- Mở rộng talent pool, tức nguồn ứng viên tài năng cho tổ chức.
Giả sử nhà tuyển dụng nhìn thấy một cá nhân có năng khiếu về Content writing. Tuy nhiên hiện tại, người này chưa phù hợp cho vị trí cần tuyển vì thiếu kinh nghiệm thực tế. Họ có thể sẽ bỏ qua hồ sơ này nhanh gọn lẹ.
Nhưng riêng với người làm Talent Acquisition vẫn tiếp tục tiếp cận ứng viên. Mục đích để liên hệ lại về sau cho các vị trí trong tương lai.
Bằng cách tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực, phương pháp này giúp giảm chi phí và thời gian tuyển dụng. Mỗi doanh nghiệp hãy tự xây dựng nhóm Thu hút nhân tài để hạn chế phụ thuộc tới dịch vụ thứ 3. Đồng thời, đơn vị cũng tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho mình.
Tầm quan trọng của Talent Acquisition trong công ty
Talent Acquisition rất quan trọng, là một yếu tố thuộc kế hoạch kinh doanh của tổ chức. Mặt khác, bộ phận còn ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công trong tương lai của công ty. Khi doanh nghiệp không có nhân viên phù hợp, có thể gặp khó khăn.
Tầm quan trọng của Talent Acquisition trong tìm kiếm nhân lực của doanh nghiệp
Một số trường hợp điển hình thường xảy ra như: Năng suất hoạt động kém, ra quyết định tồi,...Những vấn đề này làm cho đơn vị khó duy trì tính ổn định trong thị trường cạnh tranh.
Hơn nữa, Talent Acquisition là tư duy tương lai. Bộ phận sẽ xem xét con đường sự nghiệp của nhân viên tiềm năng. Mục đích hướng họ thành quản lý cấp cao phục vụ trong doanh nghiệp.
Một chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả cũng làm giảm rủi ro toàn bộ hoạt động kinh doanh. Đơn giản vì nó làm hạn chế khả năng tuyển dụng không thành công. Đồng nghĩa với việc tiết kiệm thời gian và tiền bạc đào tạo nhân sự.
Cách vận dụng Talent Acquisition hiệu quả
Quy trình Thu hút nhân tài thường bao gồm rất nhiều bước. Tuy nhiên, cách thức vận dụng làm sao cho hiệu quả chỉ cần vài điều cơ bản sau:
Nâng tầm thương hiệu tuyển dụng, tạo khác biệt
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là một quá trình dài của người làm Thu hút nhân tài. Công việc đi từ khâu xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp.
Tiếp đó thể hiện, quảng bá hình ảnh đến ứng viên thông qua đa dạng hình thức. Một số phổ biến nhất hiện nay như: Website tuyển dụng, fanpage, tài khoản LinkedIn,...
Thương hiệu tuyển dụng được tạo lập giúp thúc đẩy vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Đồng thời, điều đó là điểm mạnh thu hút các ứng cử viên chất lượng. Do vậy, việc nâng tầm vấn đề này thuộc nhiệm vụ không thể thiếu khi tìm kiếm tài năng.
Tìm kiếm ứng viên tiềm năng
Một trong những chiến thuật thu thập ứng viên tiềm năng vượt trội là kết hợp kỹ năng mạng tốt. Cụ thể, sử dụng các cộng đồng trực tuyến, nền tảng truyền thông xã hội. Hiện có tới 99% người lao động dùng Facebook, hơn 50% nhân sự chất lượng cao hoạt động trên LinkedIn.
Tìm kiếm ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp
Thực tế thấy rõ đã qua thời "ôm cây đợi thỏ", người làm tuyển dụng phải chủ động tìm nhân tài. Từ Talent Acquisition executive đến Talent Acquisition Specialist đều phải tham gia. Ngoài ra, bạn đừng bỏ qua các hội thảo, seminar, sự kiện networking để tìm kiếm các ứng viên sáng giá.
Đồng thời, nhóm Thu hút tài năng cũng nên giữ liên hệ với các nhân tố chưa phù hợp. Lý do vì họ sở hữu năng lực cần cho doanh nghiệp trong tương lai. Một thời điểm không xa, bộ phận tuyển dụng sẽ có nhu cầu và tìm đến họ.
Các công việc tạo nguồn nhân sự trên cần được thực hiện đều đặn hàng tuần. Lý tưởng nhất là người làm Thu hút tài năng là dành cho nó phần lớn lượng thời gian. Bạn sẽ sớm thiết lập những mối quan hệ chặt chẽ và nâng cao vị thế trong cộng đồng nhân sự.
Hẹn phỏng vấn, đánh giá và lựa chọn
Việc đầu tiên hãy xem ứng viên có đúng là “mảnh ghép” mà công ty đang tìm kiếm hay không. Điều đó tiến hành bằng các kỹ thuật phỏng vấn để đưa ra những đánh giá chính xác.
Ở đây, nhóm Talent Acquisition sẽ đặt những câu hỏi gợi mở cho ứng viên. Sau đó, từng người đáp lại cách giải quyết vấn đề, tư duy nhanh chóng và logic. Tất cả hội tụ giúp ích đáng kể trong việc đánh giá ứng viên.
Ngoài ra, các bài kiểm tra kỹ năng, tính cách cũng là một công cụ xét duyệt tuyệt vời. Khi đến lúc đưa ra những lựa chọn, bạn hãy thảo luận với nhóm ra quyết định. Điểm mấu chốt làm sao tuyển dụng một người phù hợp với văn hóa tổ chức nhất có thể.
Giới thiệu làm quen
Sau khi lựa chọn ứng viên, phòng nhân sự cần phải xây dựng một quy trình giúp người mới hòa nhập. Điều này có nghĩa thiết lập mối quan hệ với công ty, các nhân viên khác ngay từ ngày đầu tiên. Tiền đề giúp họ ổn định, làm quen với môi trường mới một cách dễ dàng.
Tạo môi trường hòa nhập ban đầu cho người mới
Việc giới thiệu càng được sắp xếp hợp lý, người mới càng cảm thấy được hoan nghênh hơn. Qua tất cả vấn đề trên, rõ ràng Talent Acquisition là một trong những trụ cột của tổ chức mạnh. Kế hoạch thu hút nhân tài chủ động giúp bạn tìm ra những ứng viên phù hợp cho công ty.
Từ đó góp phần đạt được năng suất, lợi nhuận và các mục tiêu kinh doanh ngày một cao hơn. Đồng thời, rủi ro tổng thể phát sinh trong tuyển dụng tồi, thiếu suy nghĩ cũng giảm thiểu.
Trên đây là thông tin Talent Acquisition hữu ích do Vuiapp.vn cung cấp đến quý độc giả. Mong rằng công ty bạn sẽ sớm ứng dụng thành công.
